E-mail


Senha

Lembrar senha

   
Informe o e-mail usado para fazer o login


   



Pesquisa




Gestor precisa estar aberto para sua equipe de trabalho remoto
Enviar release
Este release no seu Blog ou Site
Gestor precisa estar aberto para sua equipe de trabalho remoto
...

O home officee o  já é o principal meio de trabalho para muitas empresas que decidiram adaptar seus negócios durante a pandemia. O desafio, agora, é manter os colaboradores satisfeitos, no trabalho remoto ou no sistema híbrido, situação que ganhou destaque após a assinatura da medida provisória (MP) que alterou as regras do trabalho remoto. A MP foi criada para modernizar a regulação existente na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e corrigir todos os aspectos regulatórios que o uso do teletrabalho durante a pandemia da Covid-19 que evidenciou, por exemplo, aumentar as possibilidades de regimes híbridos de teletrabalho.

“Este modelo traz desafios na gestão da liderança com profissionais atuando em locais diferentes, com os recursos necessários e suas adaptações. Os gestores precisam garantir  que todas as atividades sejam realizadas como combinado, mantendo o padrão de qualidade exigido antes da pandemia” explica Eliane Catalano, Coordenadora de Recrutamento e Seleção da RH NOSSA.

Tarefas e processos
Mesmo com trabalho remoto, o ideal é manter a dinâmica tal qual uma rotina presencial nas tarefas e processos diários. O planejamento deve ser mantido e as tarefas precisam fluir harmonicamente para que todos possam realizar suas funções.

Catalano reforça a importância dos prazos, que podem se perder com o distanciamento. Manter um certo monitoramento destes resultados é a chave para uma gestão de sucesso de equipes formadas por colaboradores trabalhando em diferentes locais: “Escolher recursos tecnológicos ajudam na gestão remota. As empresas devem escolher ferramentas capazes de controlar o progresso da equipe, metas e etapas. Estas funcionalidades são apenas instrumentos para uma boa gestão”.

Gestor aberto para colaboradores
O gestor precisa saber de tudo a respeito da sua equipe. É a melhor forma para manter os processos caminhando sem atropelos, mas a transparência também precisa estar presente no topo da hierarquia: “Pela responsabilidade do cargo, o gestor não pode causar ruídos e, este cuidado, só é possível quando há transparência. A equipe precisa sentir confiança e ter a sensação de que é um time de verdade. Um gestor que não está presente vai diluir qualquer time” completa.

Editorias: Economia  Industria  Recursos Humanos  
Tipo: Pauta  Data Publicação:
Fonte do release
Empresa: Aroldo Antonio Glomb Junior  
Contato: Aroldo Glomb  
Telefone: 41-30147662-

Envie um e-mail para o(a) responsável pela notícia acima:
Seu nome

Seu e-mail

Mensagem

Digite o código mostrado abaixo

  
Skype:
MSN:
Twitter:
Facebook:
Eventos
Copyright 2008 - DIFUNDIR - Todos os direitos reservados. Não é permitida a reprodução deste conteúdo sem prévia autorização.