Economizar tempo, aumentar a produtividade e a eficiência: melhorar a logística do armazém - ou de galpão -  é uma das chaves para o sucesso nas empresas. O crescimento contínuo do comércio online e a multiplicação de encomendas despachadas diariamente exigem uma gestão eficiente da cadeia de abastecimento e a escolha correta dos equipamentos utilizados.

Para Renato Pádua, Gerente Comercial da CWBem, a terceirização permite melhorar a processos, tanto em grandes volumes de expedição diários, quanto em liberações mais espaçadas.

“O processo precisa estar estruturado de acordo com as reais necessidades da empresa, considerando a especialização de algumas tarefas internas. A organização dos produtos precisa seguir regras de qualidade capazes de poupar tempo e trazer eficiência, a terceirização consegue desafogar as empresas destas atividades”

Como a terceirização transforma a rotina de galpão logístico
A melhoria das áreas de alta rotatividade, cross-docking e gerenciamento automatizado de falta de estoque permitem uma melhor gestão logística do armazém a longo prazo.

A escolha da estratégia logística adequada às necessidades do galpão logístico é a base de tudo. Um pequeno armazém que envia 50 pedidos por dia não segue a mesma estratégia de um galpão que movimenta mais de 1.000 envios diários. A terceirização consegue identificar as necessidades reais, avaliar a estrutura do armazém e o número de pedidos feitos antes de estabelecer sua estratégia logística.

“No caso de grandes volumes, o ideal é instalar um WMS, ou Warehouse Management System, que é um software de gerenciamento de galpão logístico para otimizar o processamento de pedidos. Neste caso, possivelmente os pedidos são despachados para outras cidades ou estados, e a ajuda da tecnologia evita confusões” afirma Pádua.

Solução para qual tamanho de logística?
Para o especialista, a terceirização é a melhor opção para todos os tamanhos. Projetos específicos e personalizados de logística para armazenagem são criados para lidar tanto com a rotina quanto com importantes picos de atividade, como  a sazonalidade de algumas datas.

“Quanto mais profissionalizado for um armazém, mais precisas serão as tarefas a serem realizadas pelas equipes. A terceirização transforma as atividades de galpão muito mais eficiente, distribuindo as tarefas de cada colaborador pelas diferentes áreas, como picking, preparação de encomendas, recepção e expedição” conclui Renato.